LEISTUNGSANGEBOT
Die vier Dimensionen
Der Beratungs-Prozess wird entlang der vier zentralen Bereiche Strategie, Steuerung, Management und Führung konzipiert und umgesetzt. Jeder Bereich umfasst konkrete Beratungsleistungen, Vorlagen, digital verankerte Umsetzung und messbaren Nutzen für die Organisation.
Steuerung
Controlling/ Kennzahlen/Reporting
Steuerung umfasst die laufende Überwachung und gezielte Lenkung von Unternehmen anhand von Kennzahlen, Controlling-Instrumenten und transparentem Reporting; sie sorgt dafür, dass Ziele erreicht und Risiken rechtzeitig erkannt werden.
Leistungsangebot
Regelmäßige Unternehmensanalyse zur Fortschrittskontrolle, Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Controlling- und KPI-Systems, inkl. Cockpits, Einrichtung eines einfach bedienbaren Berichtswesens und monatlichen Reportings direkt im M365-Umfeld. Entwicklung, Implementierung und Etablierung eines OKR-Zielsystems („OKR-Light“) zur Sicherstellung des Fokus, der Transparent und des Alignments innerhalb des Unternehmens.
Lieferung & Umsetzung
Entwicklung und Bereitstellung von KPI Dashboards, automatisierten Reporting-Workflows, Unternehmensanalyse- Checklisten als M365-Komponenten; Begleitung bei Einrichtung und Schulung.
Nutzen
Qualitativ: Echtzeit-Überblick über Kennzahlen, gezielte Steuerung und schnelle Anpassung, Förderung von Selbstverantwortung der Mitarbeitenden, Krisenprävention und Kostenkontrolle. Befähigung zum Treffen von datenbasierten Entscheidungen. Alignement der Teilziele zu den strategischen Unternehmenszielen.
Quantitativ: KPI-Zielerreichung je Perspektive, Zahl & Durchlaufzeit geschlossener Maßnahmen pro Berichtslauf, On-time-Rate Monatsberichte.
Strategie
Vision/Leitbild/Ziele
Strategie beschreibt die Richtung, den Zweck und die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens; sie umfasst die Entwicklung eines klaren Leitbilds, der Unternehmensstrategie, die Formulierung von Mission, Vision und messbaren Zielsystemen sowie die Ableitung des Geschäftsmodells und der wichtigsten Erfolgskennzahlen.
Leistungsangebot
Entwicklung eines individuellen Unternehmensleitbilds, Formulierung von Mission, Vision. Entwicklung einer klaren Unternehmensstrategie und Ableitung konkreter, messbare Ziele. Etablierung von KI-gestütztem Marketing zur Steigerung der Reichweite und Effizienz.
Lieferung & Umsetzung
Gemeinsamer Workshop zur Leitbildentwicklung z.B. nach der „Golden-Circle-Methode“ von Simon Sinek (Why, How, What), kundenindividuelle Vorlage-Generierung in M365 (Teams/SharePoint), strukturierte Zielplanung und Ablage von Strategie-Dokumenten als editierbare Templates; Ziele und Maßnahmen werden als regelmäßig überprüfbare Tasks und Dashboards in den M365-Tools integriert.
Nutzen
Qualitativ: Klare Ausrichtung und Orientierung nach innen und außen, klare Richtung und Sicherstellung, dass Aktivitäten auf die Unternehmensstrategie einzahlen. Mehr Reichweite und Effizienz bei geringerem Aufwand im Go To Market.
Quantitativ: Steigerung von Reichweite, Interaktionen und Konversionsraten.
Management
Organisation, Prozesse, Aufgaben
Management steht für das systematische Gestalten, Planen und Steuern der Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens; dazu gehören die Strukturierung und Optimierung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und die operative Umsetzung im Tagesgeschäft.
Leistungsangebot
Gestaltung einer klaren Organisationsstruktur, Einführung digitaler Aufgabenplanung und Steuerung, Prozessoptimierung und Rollendefinition für alle Kernbereiche; Implementierung von Qualitäts- und Projektmanagementprozesse und Methoden.
Lieferung & Umsetzung
Einrichtung von strukturierten Organigrammen, Workflow-Templates, Aufgabenlisten und Verantwortlichkeitsregeln; individuelle Prozessmodellierung und Integration ins Tagesgeschäft durch Vorlagen und Praxisberatung.
Nutzen
Qualitativ: Mehr Effizienz, Transparenz und Nachvollziehbarkeit, klare Zuständigkeiten und reibungslosere Abläufe, geringere Reibungsverluste bei Meetings und Projekten, skalierbare Organisationsstruktur.
Quantitativ: Termintreue in Projekten (Lieferung „In Time und Budget“), messbare geringere Prozess-Durchlaufzeiten, Entscheidungsquote je Meeting-Zyklus, offene Entscheidungen, Reduzierung der Meetings Zeit bei Steigerung der Effektivität.
Führung
Kultur, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung
Führung beschreibt die bewusste Gestaltung des Miteinanders im Unternehmen, insbesondere durch gelebte Werte, effektive Kommunikationsformen und gezielte Mitarbeiterentwicklung;
Ziel ist eine nachhaltige Unternehmenskultur, die Motivation, Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein fördert.
Leistungsangebot
Entwicklung eines gelebten Führungskodex, Implementierung lösungsorientierter Kommunikationsroutinen und Mitarbeitergespräche, Einführung wirksamer Mitarbeiterentwicklungs- und Feedback-Formate.
Lieferung & Umsetzung
Erstellung digitaler Leitfaden- und Gesprächsvorlagen, Einrichtung regelmäßiger Feedback- und Entwicklungsgespräche, Change-Begleitung bei der Übergabe.
Nutzen
Qualitativ: Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, bessere Kommunikation und Konfliktprävention, zukunftsfähige Führungskultur für nachhaltige Weiterentwicklung und Transformation.
Quantitativ: Befragungs-Scores, Fluktuation/Krankenstand, Quote & Pünktlichkeit von Mitarbeitergesprächen, Zielvereinbarungs-Erfüllung.
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